Blogue

Étiquette : culture de l’organisation

Gary Carter, Rémi Marcoux et le ruban rose

Par Pierre Gince, PRP, ARP  |  21 février 2012

Existe-t-il un dénominateur commun entre Gary Carter, Rémi Marcoux et le ruban rose ? Non : alors que MM. Carter et Marcoux incarnent le sens du véritable engagement, il y a vraiment du « n’importe quoi » dans les associations au ruban rose. Dans la foulée de Béliveau et Lafleur Comme la plupart des athlètes qui ont porté […]


Facebook et la recette du succès de Coca-Cola

Par Pierre Gince, PRP, ARP  |  14 février 2012

C’est avec un très grand nombre de succès en communication marketing que Coca-Cola est devenue la plus importante marque au monde. Évidemment, au fil des décennies, Coca-Cola a pris une foule de risques… et la très grande majorité a été synonyme de succès. On ne peut toutefois pas oublier l’erreur magistrale du New Coca-Cola… Mais, peu […]


L’après-crise du CH et les excuses de Geoff Molson

Par Pierre Gince, PRP, ARP  |  18 janvier 2012

Récemment, à Montréal, il y a fort à parier que plusieurs dirigeants d’entreprises privées ont décidé de remplacer l’un de leurs gestionnaires par un adjoint dynamique, compétent et unilingue anglophone. Mais, dans un cas en particulier, un tel changement a provoqué un véritable « tsunami » dans le cœur de dizaines de milliers de Québécois francophones. Pourquoi ? […]


Gestion de crises : quelques réflexes à retrouver…

Par Pierre Gince, PRP, ARP  |  5 janvier 2012

Nous sommes au début janvier et la vie reprend son cours normal. Après plusieurs jours de repos, les professionnels des relations publiques se doivent de retrouver leurs réflexes, habituellement si aiguisés. Parce qu’on ne sait jamais quelles crises nous guettent… Voici un aide-mémoire : Bien définir l’ampleur de la crise Avant d’annoncer au patron qu’il […]


« Please leave us alone »

Par Pierre Gince, PRP, ARP  |  24 septembre 2010

Quelle entreprise peut se permettre d’envoyer promener un seul client ? Aucune. Pas même Steve Jobs, d’Apple, qui en a 300 millions. Répondre à un courriel de la part d’un consommateur nécessite seulement quelques minutes – même dans une PME. Chez Apple, où tout est démesurément gros, c’est très complexe, au point d’être devenu un […]