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Étiquette : actualités

Relations publiques = gestion du changement et des réputations

Par Pierre Gince, PRP, ARP  |  20 mars 2012

Dans mon blogue du 6 mars dernier, je me suis permis un peu d’humour. Je l’ai fait pour démontrer qu’en relations publiques, il est possible de travailler sérieusement, mais… sans se prendre au sérieux ! Revenons sur la définition « moderne » des relations publiques. La Public Relations Society of America vient en effet de terminer une démarche internationale visant à […]


Les relations publiques : rions un peu…

Par Pierre Gince, PRP, ARP  |  6 mars 2012

Q :       En 2012, comment se porte la fonction stratégique des relations publiques ? R :        Elle se porte très bien, à la fois au Québec et à travers le monde,  puisqu’elle est de mieux en mieux connue, comprise et appréciée par les gestionnaires de tous les milieux.     Relations publiques 101 Les relations publiques, c’est à […]


Gary Carter, Rémi Marcoux et le ruban rose

Par Pierre Gince, PRP, ARP  |  21 février 2012

Existe-t-il un dénominateur commun entre Gary Carter, Rémi Marcoux et le ruban rose ? Non : alors que MM. Carter et Marcoux incarnent le sens du véritable engagement, il y a vraiment du « n’importe quoi » dans les associations au ruban rose. Dans la foulée de Béliveau et Lafleur Comme la plupart des athlètes qui ont porté […]


Facebook et la recette du succès de Coca-Cola

Par Pierre Gince, PRP, ARP  |  14 février 2012

C’est avec un très grand nombre de succès en communication marketing que Coca-Cola est devenue la plus importante marque au monde. Évidemment, au fil des décennies, Coca-Cola a pris une foule de risques… et la très grande majorité a été synonyme de succès. On ne peut toutefois pas oublier l’erreur magistrale du New Coca-Cola… Mais, peu […]


L’analyse de presse: Marois, Duceppe et sa complexité

Par Pierre Gince, PRP, ARP  |  31 janvier 2012

L’analyse du contenu des retombées de presse est de plus en plus utilisée dans les différents secteurs d’activité. Au fil du temps, elle est devenue plus complexe, notamment pour trois raisons. Premièrement, une même retombée peut être analysée au bénéfice de plusieurs organisations ou individus. Ensuite, une même retombée peut traiter de plusieurs enjeux. Enfin, […]